Opvolging binnen familiebedrijven is een complex proces met veel zaken om rekening mee te houden. Ondernemers komen er vaak halverwege pas achter dat er veel meer bij komt kijken dan slechts de aandelenoverdracht. Hierop kunnen zij worden voorbereid door vooraf een beter overzicht van alle mogelijke aspecten te krijgen. In dit artikel belichten de auteurs de meest ingrijpende kanten van deze verandering vanuit het perspectief van de overdrager. Wat moet vooraf al op orde zijn gebracht in de governance van het bedrijf? Welke familiaire aspecten zijn aan de orde en hoe moet men daarmee omgaan? En welke financiële afwegingen spelen een rol? Met voorkennis en een goede begeleiding stijgen de kansen op een succesvolle overdracht aanzienlijk.
Leerdoelen
Na het lezen van dit artikel:
- bent u zich bewust van de potentiële problemen binnen een opvolgingsproces en kunt u deze duiden en signaleren;
- begrijpt u wie er nodig zijn om deze problemen aan te pakken (stakeholders);
- herkent u de rolverdeling en onverenigbare rollen in advisering bij een opvolgingsproces.
