Uit onderzoek blijkt dat familiebedrijven niet-familiale CEO’s aanstellen wanneer er geen geschikt familielid beschikbaar is om deze rol op zich te nemen. Meer kennis over het samenwerken met een niet-familiale CEO is belangrijk omdat aan de ene kant de overgang van een familiale naar een niet-familiale CEO steeds vaker voorkomt bij familiebedrijven, maar ook omdat duidelijk wordt dat veel van dergelijke transities mislukken als gevolg van slechte werkrelaties tussen de nieuwe CEO en de zittende (of andere familiale) eigenaar.
