Vaak wordt mij de vraag gesteld hoe de governance van een familiebedrijf eruit zou moeten zien. Welke rol een commissaris of adviseur hierin kan vervullen en waarom deze afwijkt van de governance bij niet-familiebedrijven? Veelvoorkomende vragen, maar een eenvoudig antwoord bestaat niet en dat heeft tal van redenen. De oorsprong ligt al in het verschil tussen de woorden familiebedrijven en niet-familiebedrijven. De taken van een commissaris of adviseur bij een familiebedrijf zijn namelijk niet alleen toezicht houden en/of adviseren van het bedrijf, maar omvatten ook het adviseren van de familie én het toezien en adviseren op het spanningsveld tussen familie en bedrijf. Kortom, het takenpakket ziet er anders uit, waardoor drie verschillende vormen van governance worden gevraagd en verwacht. …
