Dit artikel onderzoekt de positie, uitdagingen en kansen van ondernemersdochters in familiebedrijven, gebaseerd op interviews en literatuuronderzoek. Waar familiebedrijven traditioneel vaak (leken te) kiezen voor mannelijke opvolgers, laten recente ontwikkelingen zien dat dochters steeds vaker een sleutelrol vervullen bij leiderschap en continuïteit. De thema’s die in onze gesprekken met ondernemersdochters naar voren komen, zoals bewijsdrang, loyaliteit, zichtbaarheid, leiderschapsstijl en werk-privébalans, sluiten nauw aan bij wetenschappelijke inzichten. Dit artikel brengt praktijk en theorie samen en biedt handvatten voor adviseurs en families om vrouwelijke opvolgers beter te begeleiden, de kracht van divers leiderschap te benutten en een duurzame opvolging te realiseren.
Leerdoelen
Na het lezen van dit artikel weet u:
- te benoemen welke actuele thema’s ondernemersdochters ervaren bij opvolging in familiebedrijven;
- uit te leggen hoe literatuur en praktijk elkaar aanvullen in de ontwikkeling van vrouwelijk leiderschap binnen familiebedrijven;
- te herkennen welke factoren bijdragen aan succesvolle opvolging door vrouwelijke opvolgers.
